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企業(yè)的營銷活動是演繹和表現(xiàn)品牌核心價值及品牌識別體系最有效,最直接的方式。那么,品牌戰(zhàn)略與營銷活動有效對接,主要是指讓營銷活動中的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術都圍繞品牌核心價值及品牌相應的識別體系展開!
具體而言,就是在營銷實戰(zhàn)中,讓產(chǎn)品策略、價格策略、日常銷售工作、終端生動化建設、產(chǎn)品的包裝、傳播以及視覺展示(VI)等來演繹和體現(xiàn)品牌核心價值或品牌識別體系!
1、通過產(chǎn)品特征落實品牌核心價值或品牌識別體系
當我講到要讓品牌戰(zhàn)略有效與產(chǎn)品進行對接時,有人曾經(jīng)這樣問我:“劉老師,我的產(chǎn)品是非常不錯的產(chǎn)品,
已經(jīng)能夠讓品牌戰(zhàn)略成功落地了吧?” “為什么有些好產(chǎn)品卻不能買好,或者是賣不出高價錢呢?而又為什么很多企業(yè)產(chǎn)品也很好,賣得也不錯,為什么打造不出強勢品牌呢?”我這樣反問!
其實,這里邊有一個理解的問題,也就是說一個好產(chǎn)品如果沒有出色的營銷,哪怕是質(zhì)量非常好的產(chǎn)品也不一定暢銷,這是從營銷的概念上理解產(chǎn)品。
而如果你有了出色產(chǎn)品,又有了一流的營銷,卻不能讓產(chǎn)品演繹或表現(xiàn)品牌的核心價值或相關的識別,那么,就不會打造出強勢品牌,這是從品牌的角度理解產(chǎn)品。
當然,一流產(chǎn)品是打造一流品牌的根本保證,我們可以縱觀國內(nèi)外所有的強勢品牌背后,無不是用過硬的產(chǎn)品作為支撐的。因為,越是強勢品牌越不能讓自己在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問題,由于品牌知名度比較高,負面影響比較大,雖然說強勢品牌有一定的抗風險能力,但是其帶來的損失也是不可估量的,如果在后期處理不當,也有可能毀掉一個品牌!
要產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略成功對接,主要是處理好我們前邊講到的品牌的產(chǎn)品識別體系,只有把產(chǎn)品的特性識別、品類識別、品質(zhì)識別、用途識別、使用者識別和檔次識別幾個方面有機組合起來,充分的演繹和表現(xiàn)品牌核心價值!
比如我們熟悉的舒膚佳品牌,他的品牌核心價值是“有效去除細菌”,那么,在產(chǎn)品的特色識別上就要體現(xiàn)“除菌”這個特點,在產(chǎn)品用途識別上,通過廣告的場景告訴消費者在小孩游戲完了,或者游完泳,用舒膚佳香皂洗手、洗澡,并在廣告中體現(xiàn)出了使用者主要是孩子。就是這樣舒膚佳品牌通過這三個產(chǎn)品識別有效的傳遞了另外一個識別,就是產(chǎn)品類別識別,提到香皂首先想到的就是舒膚佳。這個品牌通過產(chǎn)品的四個方面識別有機組合讓產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略成功對接!
我們在服務康明眼鏡的時候,為了讓這個行業(yè)特有的雙重產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略有效對接,通過服務產(chǎn)品演繹品牌核心價值,讓具體產(chǎn)品體現(xiàn)品牌理念識別。用一流的驗光技術和先進的驗光設備以及專業(yè)的導購服務,體現(xiàn)品牌核心價值“專業(yè)”,讓精益求精的裝配質(zhì)量和嚴格的鏡框和鏡片檢驗,為消費者帶來舒適的感覺,即品牌的理念識別。在這里把產(chǎn)品識別中的特色識別、品質(zhì)識別、檔次識別進行了有機組合!
當然,并不是任何產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略對接時,都把所有產(chǎn)品識別都組合上,而是要依據(jù)品牌核心價值定位情況、產(chǎn)品自身特性、消費者需求特點等情況而定。也不是只讓這些產(chǎn)品識別只演繹品牌核心價值,也可以同時演繹品牌理念識別體系。
2、包裝設計要符合企業(yè)立法
包裝的重要性并沒得到企業(yè)的足夠重視,有些企業(yè)包裝作的很美,也很精致,但是到了市場上不是不倫不類,就是沒有銷售力!
有人可能會產(chǎn)生疑問:“包裝能夠產(chǎn)生銷售力?”
沒錯包裝就是不會說話的推銷員,尤其是對于中小企業(yè)而言,包裝顯得尤為重要,因為這些企業(yè)往往沒有太多傳播預算,當消費者面對一個新產(chǎn)品時,包裝的作用就會凸顯出來!
而越是這樣的企業(yè)越不重視產(chǎn)品的包裝,他們更多的是依據(jù)老板的喜好來決策使用什么樣的包裝,沒有經(jīng)過細致的研究。甚至有些企業(yè)都沒有深入研究過市場上競爭產(chǎn)品的包裝,更別說是進行消費者測試了!
有調(diào)查顯示,55%的消費者會購買第一眼看到的商品,有的時候我們在超市里也會有這樣的體會,即當某個產(chǎn)品給你眼前一亮的感覺,你肯定會拿起來看一看,甚至看完之后放到購入車中!
從營銷運作的角度講,好包裝是能夠與消費者對話的,就像推銷員一樣向消費者介紹產(chǎn)品,而包裝上的每一個符號就像是推銷員的推銷說辭,最終讓消費者認同并接受了產(chǎn)品,這就是包裝的力量。
如果做到了這一點,可以說你的包裝已經(jīng)成功了一半,還有一半就是要與品牌戰(zhàn)略有效對接,充分、有效的演繹和表現(xiàn)品牌核心價值以及品牌理念識別。
首先包裝要與品牌氣質(zhì)相符,一個打造高檔、尊貴的品牌形象的產(chǎn)品,如果包裝做得低俗不堪,那么,消費者就不會認同品牌所要塑造的個性,也不會接受這個產(chǎn)品,甚者會產(chǎn)生負面影響;如果這個品牌要打造專業(yè)化、技術感強的品牌,那么,你的包裝做得華貴、膚淺,消費者也同樣不會買賬,不會認為這個品牌是專業(yè)的,倒是容易產(chǎn)生浮躁、不穩(wěn)重的品牌聯(lián)想。
就像我們前邊提到的舒膚佳,它塑造的是“除菌”的品牌核心價值,打造的是除菌專家的形象,因此,我們可以看到他的產(chǎn)品包裝就不像力士香皂那樣色澤鮮艷、華貴,甚至帶有些土氣,正是這樣質(zhì)樸的包裝,突顯了它的專業(yè)感覺和技術感!
另外,包裝主要色彩和內(nèi)容要與品牌核心價值或者品牌理念識別相符。有些時候,色彩對于品牌個性的影響是比較大,比如維珍品牌,它的品牌核心價值是“反傳統(tǒng)”,那么,在它所有產(chǎn)品的包裝就不能使用“傳統(tǒng)色彩”,而要另辟蹊徑,在包裝上就要有效的體現(xiàn)品牌核心價值。
3、價格策略時刻保持與品牌個性氣質(zhì)相符合
價格策略上的隨意性,也是不利于品牌個性塑造的,我們在第九章舉的一個例子中顯示了這樣一個結果:在營銷行為上經(jīng)常減價,或者大幅度的促銷,最終形成的品牌個性聯(lián)想是廉價的、欺騙的。
這也就說明了價格策略使用與品牌戰(zhàn)略密切相關。因此,在進行價格策略使用的時候,要多方面考慮品牌的因素!
從派克筆品牌的案例中我們可以看到同樣的結果。最開始派克鋼筆是質(zhì)優(yōu)價貴,使體面地標志,甚至在有些場合能夠體現(xiàn)其身份,成為許多上層人物必帶品,已經(jīng)塑造了一個“高貴的、身份象征”的品牌個性?墒,在1982年新總經(jīng)理上任后,生產(chǎn)了一些低端的派克鋼筆,每支售價僅為3美元,結果使派克鋼筆非但沒有順利打入低端鋼筆市場,同時又失去了高端市場,把辛辛苦苦塑造的“高貴的、身份的象征”的品牌個性氣質(zhì),徹底毀掉了!
所以,價格策略要完全按照品牌內(nèi)涵來進行運作,否則就會觸及品牌所期望的個性或形象。
價格策略對于品牌來講是檔次的象征,高檔次的品牌形象就需要高價格作為支撐,平民化的品牌形象就要低價格來支撐。當然這一切都是以品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移而進行,比如寶潔的碧浪洗衣粉,曾經(jīng)打造的是高檔次的品牌形象,是一般消費者可望不可即的,在最近幾年其品牌戰(zhàn)略進行相應的調(diào)整,開始走平民化的品牌形象路線,于是價格降到3.9元,在廣告中也把這個信息表現(xiàn)得淋漓盡致。
4、終端生動化建設要演繹和體現(xiàn)品牌核心價值或品牌識別體系
通常情況,終端分為軟終端和硬終端兩個部分,軟終端主要是指終端促銷員的管理,而硬終端主要是指終端宣傳、陳列等。
比如我們服務的康明眼鏡,店面、驗光室、各個眼鏡區(qū)、加工間、維修臺等構成康明眼鏡的硬終端。而其驗光師的服務、營業(yè)員的講解、維修師提供的服務等構成康明眼鏡的軟終端!
在進行品牌戰(zhàn)略與終端生動化建設對接的時候,就要讓終端建設充分的演繹和表現(xiàn)品牌核心價值,在硬終端的建設上要符合品牌的個性氣質(zhì),在軟終端的建設上也要表現(xiàn)出品牌的獨特個性!
還以康明眼鏡為例。我們依據(jù)康明眼鏡的品牌核心價值“專業(yè)”和其品牌個性氣質(zhì)體系“視力保護專家”形象,為其規(guī)劃了軟硬終端均體現(xiàn)“專業(yè)、專家形象”的建設:
硬終端專業(yè)第一:標準化裝潢、標準的驗光室、符合專業(yè)化的柜臺和展區(qū)、鏡架的陳列、休息區(qū)的布置于與宣傳等,不僅僅建立標準化樣板,同時嚴格控制施工,保證在所有眼鏡店中第一的硬終端形象。如:在突出形象方面,在石家莊市最繁華的街口,北國商城對面設立了一家旗艦店,一方面可以讓消費者在這個店內(nèi)體驗康明眼鏡所有的專業(yè)化服務,對外樹立康明眼鏡品牌的形象;另一方面讓這個店作為整個連鎖機構的內(nèi)部標桿,所有的服務這里最規(guī)范、最完善,其他連鎖店把這里作為學習的場所。
軟終端專業(yè)第一:標準化說辭以專業(yè)為核心、營業(yè)員的“專家型”推薦、驗光師“專家式”指導和提示,終端細節(jié)管理從著裝到店內(nèi)的位置、專業(yè)化的終端人員培訓等,都是要保證保證在每一個服務細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)化和熱情。如:讓每一個營業(yè)員具有對視力保護、簡單的眼鏡矯正等方面的知識,在為顧客講解的時候,能夠講到每一個細節(jié),并親自示范,教顧客如何擦眼鏡、矯正眼鏡,還要講到如何保養(yǎng)眼鏡,以及怎樣保護眼睛等;在維修臺上,維修師會在維修的時候講解摘戴眼鏡的動作要領,如何維護。讓軟終端的每一個服務細節(jié)做到市場上的第一!
通過軟硬終端建設,康明眼鏡非常成功的塑造了專業(yè)化的品牌形象,并且是從消費者體驗中得到的,因此,康明眼鏡的品牌核心價值就這樣深深地刻在消費者的心理。
其實,在硬終端的建設上比較容易,只要我們把相應的標準制定出來,認真執(zhí)行就可以做到,同時找到一個出色的設計師就可以把硬終端作的非常到位,讓消費者一進入某個品類區(qū)就被美侖美奐的終端生動化建設所吸引!
但是比較難于控制的就是軟終端,這里邊主要是由人構成,要么是執(zhí)行不到位,要么是自身的能力存在問題,不能完成演繹品牌核心價值或者品牌理念識別的重任。比如筆者曾到嬰幼兒奶粉區(qū)與促銷人員溝通,他們對一些問題的回答顯然是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓的,基本不能滿意回答我的問題!
以圣元奶粉為例,當我發(fā)現(xiàn)圣元嬰幼兒奶粉在所有的同類產(chǎn)品中最貴,而又是我們平時不熟悉的品牌,于是我問:“為什么圣元奶粉最貴?”
“因為我們的質(zhì)量好呀!”促銷員似乎一臉自豪的說!
這能夠有效解釋產(chǎn)品貴嗎?顯然是不具有說服力的,難道貝因美的質(zhì)量不好?多美滋、雀巢的質(zhì)量不好嗎?
還有這些促銷員幾乎沒有能夠清楚地解釋,桶裝奶粉為什么比袋裝同樣克數(shù)奶粉的價格高兩倍。這就是軟終端的控制難度!
因此,在品牌戰(zhàn)略與終端生動化建設對接的時候,不能只考慮我們設計出了美侖美奐的硬終端,還要考慮軟終端如何演繹品牌核心價值或品牌理念識別。
劉文新,品牌戰(zhàn)略與營銷管理專家,劉文新營銷咨詢機構首席咨詢師、培訓講師,實戰(zhàn)中創(chuàng)立了獨有的品牌核心價值提煉技術、品牌診斷工具、品牌觸點管理等品牌咨詢工具。曾經(jīng)為中國春風實業(yè)集團、五羊皇冠食品公司、河北省醫(yī)藥藥材公司、康明眼鏡等企業(yè)提供了卓越的品牌戰(zhàn)略咨詢。著有《導航品牌戰(zhàn)略》、《中國品牌紅皮書》等品牌專著。聯(lián)系電話: 13930140510,電子郵件: lwxcmo@tom.com